Kategorie Supply Chain Management

Am 14. Oktober feiern ISO, IEC und ITU den World Standards Day. Das diesjährige Motto lautet:

„Shared Vision for a Better World – Spotlight on SDG 7: Affordable and Clean Energy“

Doch der Gedanke dahinter geht weit über Energie hinaus. Er beschreibt eine gemeinsame Vision, in der Normen als globales Werkzeug dienen, um Qualität zu sichern, Umwelt zu schützen, Arbeit sicher zu gestalten, Informationssicherheit zu gewährleisten und nachhaltige Entwicklung zu ermöglichen.

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Viele Unternehmen haben Lean, Kaizen oder Six Sigma eingeführt – aber nur wenige haben ein echtes Produktionssystem aufgebaut. Noch weniger leben die 12 Prinzipien des Toyota Produktionssystems (TPS) in ihrer ursprünglichen Tiefe.

Das Ergebnis:

• Lean wird zu Werkzeugkoffer‑Theater
• Kaizen zu Zettelwirtschaft
• Six Sigma zu Excel‑Statistik ohne Wirkung
• Digitalisierung zu Automatisierung von Verschwendung

Dabei ist das TPS heute relevanter denn je – gerade in Zeiten von Fachkräftemangel, Lieferkettenrisiken, Energiepreisdruck und Industrie‑4.0‑Hype.

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2026 zeigt uns deutlicher denn je, wie verletzlich globale Lieferketten geworden sind. Geopolitische Spannungen, Handelsrestriktionen, regionale Konflikte, Cyberangriffe auf kritische Infrastrukturen und volatile Rohstoffmärkte führen zu massiven Unsicherheiten. Unternehmen, die bisher auf klassisches Risikomanagement gesetzt haben, stoßen an ihre Grenzen. Die aktuelle Situation macht unmissverständlich klar: Resilienz ist kein „Nice-to-have“ mehr, sondern eine strategische Notwendigkeit.

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