Viele Unternehmen haben Lean, Kaizen oder Six Sigma eingeführt – aber nur wenige haben ein echtes Produktionssystem aufgebaut. Noch weniger leben die 12 Prinzipien des Toyota Produktionssystems (TPS) in ihrer ursprünglichen Tiefe.
Das Ergebnis:
- Lean wird zu Werkzeugkoffer‑Theater
- Kaizen zu Zettelwirtschaft
- Six Sigma zu Excel‑Statistik ohne Wirkung
- Digitalisierung zu Automatisierung von Verschwendung
Dabei ist das TPS heute relevanter denn je – gerade in Zeiten von Fachkräftemangel, Lieferkettenrisiken, Energiepreisdruck und Industrie‑4.0‑Hype.
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